王锦成海南大学国际旅游与公共管理学院

乡村振兴战略将乡村 CEO 视为关键角色,肩负着资源整合、市场对接和社区建设的重任。然而,现行选拔模式局限于少数顶尖高校和企业主导的跨界合作项目,未能形成完整、标准化且普适的跨界合作体系。同时,外来人员由于缺乏信任和本地社会资本,难以快速融入乡村社区,导致项目实施效果不佳。本文通过构建跨界合作平台,提出一套以信任拓展机制为核心的创新模式,以系统化的设计将乡村 CEO 的选拔与培养体系灵活化、多样化,使其更适应乡村振兴的实际需求,为乡村振兴提供了新的理论支持和实践路径。

在乡村振兴战略中,乡村 CEO 的角色逐渐成为实现乡村经济和社会发展的关键人物。乡村 CEO 既是资源整合的推动者,也是社区发展的协调者,肩负着重要使命。然而,现行的乡村 CEO 选拔和培养模式存在明显局限性。一方面,这些模式主要依赖少数顶尖高校和企业之间的合作,形成了不完整、不标准和难以普及的跨界合作体系。另一方面,外来人员由于缺乏对乡村文化的理解和本地信任基础,难以在短时间内融入社区,从而影响了项目的执行效率和实际成效。

为了解决上述问题,需要设计一个以系统化、灵活性和适应性为特征的跨界合作平台,将分散的跨界合作行为整合为具有普适性和地方化适应性的乡村 CEO 选拔与培养机制。通过这一平台,可以更好地满足各地乡村振兴的多样化需求,为乡村经济和社区建设注入新的活力。

理论基础与实践框架

社会资本理论在跨界合作中的应用

社会资本理论由 Robert D. Putnam 提出,强调信任、社会网络和共享规范在维系社会结构和推动合作中的关键作用。Putnam(2000)认为,社会资本是推动社会群体间互动、合作与资源整合的重要支柱。信任作为社会资本的核心,通过减少合作中的不确定性和降低合作风险,为资源整合和社会互动提供了必要的心理支持。同时,社会网络作为信息流动和资源连接的重要媒介,通过加强群体成员之间的联系,为合作提供了结构支持。共享规范则是一种成员共同认可的行为准则,通过规范化的价值观和行为标准,进一步增强了合作的稳定性和一致性。

在乡村 CEO 的选拔与培养中,社会资本理论为跨界合作平台的设计提供了重要的理论依据。首先,信任的建立能够有效减少外来人员与社区之间的隔阂,降低村民对项目的抗拒心理,从而为资源整合奠定基础。其次,社会网络的拓展可以通过将社区内部网络与外部市场网络相连接,促进资源流动和信息共享。最后,共享规范的形成能够通过明确村民和乡村 CEO 的合作规则,保障项目实施过程的公平性和透明度。

在中国的乡村社会中,社会资本理论的核心要素具有高度的适用性。乡村社区往往以亲缘和地缘关系为纽带,形成了较强的内部信任和共享规范,这些特征与社会资本理论高度契合。例如,村民之间基于长期互动建立的关系信任,为公共事务的开展提供了稳定的社会基础。同时,村集体经济组织等社会网络在资源整合和合作协调中发挥了重要作用。此外,地方性的文化规范和传统礼仪也为共享规范的形成提供了支持。通过将社会资本理论应用于乡村 CEO 的选拔与培养,可以有效地构建信任基础,促进外来人员与乡村社区的深度合作,提升跨界合作平台的实施效能。

信任扩展机制与边界跨越者角色

在跨界合作平台中,信任扩展机制是推动乡村 CEO 快速融入社区并实现资源整合的关键工具。信任扩展机制通过透明化的沟通、频繁的互动和利益共享,在外来人员与社区之间逐步建立并深化信任,从而有效解决外来人员与村民之间的信任壁垒。具体而言,信任扩展机制的核心在于通过透明的背景展示和项目目标公开,建立初始的认知信任;通过频繁的互动活动和节庆参与,增强情感信任;最终通过利益共享机制将情感信任转化为制度化的长期信任。通过这一过程,信任扩展机制能够在较短时间内促成外来乡村 CEO 与村民之间的合作关系。

此外,乡村 CEO 在跨界合作平台中的角色被赋予了“边界跨越者”的定位。根据 Williams(2002)的研究,边界跨越者是指在不同组织或群体之间协调资源和信息流动的关键人物。在乡村振兴的实践中,乡村 CEO 不仅需要在社区内部建立信任和合作关系,还需在地方需求与外部资源之间搭建桥梁。这一角色定位赋予了乡村 CEO 协调多方利益的能力,使其能够推动资源的跨界流动和市场化运作。例如,乡村 CEO 可以通过整合地方农业资源与城市市场需求,形成地方产业与外部市场之间的双向对接。这种跨界角色使乡村 CEO 能够在动态变化的环境中,灵活调整资源配置和项目策略,从而确保乡村振兴项目的可持续性。

信任扩展机制和边界跨越者角色相辅相成,共同构成了跨界合作平台的核心理论支撑。通过信任扩展机制积累社会资本,并赋予乡村 CEO 以边界跨越的角色能力,跨界合作平台能够有效解决外来人员与乡村社区之间的信任难题,推动资源的高效整合与使用。

平台机制设计思路

跨界合作平台以信任扩展和资源整合为核心,设计了四大机制,为乡村 CEO 提供全面支持。这四大机制分别是外引内生机制、信任拓展机制、边界拓展机制和动态递进机制。它们在不同层面上协同作用,确保选拔与培养过程的高效性和适应性。首先,外引内生机制通过结合地方资源与外部资源,实现需求与资源的精准匹配。这一机制强调根据地方实际需求设计资源引入方案,避免因资源不匹配造成的浪费和冲突。例如,平台可以通过与地方高校和科技社团的合作,为乡村 CEO 提供模块化的能力培训,同时引入市场化的农业技术和资金支持,提升项目的可行性。其次,信任拓展机制通过互动和情感连接在外来人员与社区之间建立社会资本。平台支持乡村 CEO 策划社区互动活动,如节庆组织、村民大会和项目试点等,通过频繁的互动逐步增强村民对项目的认同感。此外,透明化的收益分配机制也在信任拓展过程中发挥了重要作用,帮助村民从认知信任过渡到情感信任,最终实现制度化信任。

再次,边界拓展机制赋予乡村 CEO 跨越社区、市场、政府和企业的能力,使其能够在多元主体之间协调资源、信息和利益。这一机制通过平台提供的资源网络和技术支持,帮助乡村 CEO 在资源整合和市场对接中实现高效运作。例如,乡村 CEO 可利用平台的资源网络,将地方农产品通过电商平台进入城市市场,推动乡村经济的市场化发展。

最后,动态递进机制基于反馈驱动的优化策略,确保项目在动态环境中的长期适应性。平台通过定期收集社区反馈和项目进展数据,及时调整项目策略,使其能够跟随市场需求和社区变化灵活调整。例如,通过反馈机制发现项目中的问题并优化资源配置,增强项目的灵活性和执行力,从而提升项目的长期效益。

讨论

跨界合作平台为乡村 CEO 的选拔与培养提供了创新的理论和实践支持,以应对乡村振兴战略中的关键挑战。乡村 CEO 作为资源整合、市场对接和社区建设的核心人物,在现行选拔模式下,面临过于依赖少数顶尖高校与企业合作项目的局限性,同时因外来人员难以快速融入乡村社区而影响项目成效。结合中共中央提出的“提升乡村治理能力,推进产业融合,培育新型农村人才”的政策要求,跨界合作平台通过设计信任扩展机制等多维系统化模式,推动乡村 CEO 的培养从依赖个体资源向标准化、普适化和地方化适应性发展。

平台以社会资本理论为核心基础,强调信任、社会网络和共享规范在推动乡村合作与资源整合中的作用。通过信任拓展机制,平台构建起外来人员与乡村社区之间的社会资本;通过边界拓展机制,赋予乡村 CEO 在多元主体间协调资源与推动市场化运作的能力。这些机制与中国乡村社会中长期存在的亲缘与地缘信任网络高度契合,为中共中央“治理有效、生活富裕”目标的实现奠定了理论支持和实践可行性。

具体而言,跨界合作平台设计了外引内生机制、信任拓展机制、边界拓展机制和动态递进机制。这些机制协同作用,通过精准匹配地方需求与外部资源、强化信任关系、推动资源跨界流动以及基于反馈驱动优化项目策略,全面提升乡村 CEO 的培养与实践效果。例如,平台支持乡村 CEO 策划社区互动活动和透明化的收益分配机制,推动从认知信任到情感信任再到制度化信任的转化;通过资源网络和技术支持,帮助乡村 CEO 实现地方农业资源与城市市场需求的双向对接。

在实施中,跨界合作平台展现出显著的适应性和操作性。结合政策目标与地方需求,这一创新模式不仅能够为乡村经济与社区建设注入新动力,还能有效回应中共中央“乡村振兴是全社会的共同责任”的战略要求。通过跨界合作平台,乡村 CEO 的选拔与培养实现了灵活化和多样化,为实现乡村经济现代化和社会治理能力提升提供了坚实基础和长效保障。

参考文献